组织文化是指在一个组织中共同形成的、被共享的、具有普遍性的价值观、信念、行为准则和共同规定的方式。它是组织成员之间的共同理解和共同认同的基础，对组织的运作和发展起着重要的作用。

组织文化对组织的影响有以下几个方面：

影响员工行为：组织文化会对员工的行为产生潜移默化的影响。比如，如果一个组织鼓励创新和冒险精神，那么员工就会更加愿意尝试新的想法和方法；而如果一个组织强调纪律和规范，那么员工就会更加遵循规章制度。

塑造组织氛围：组织文化可以为组织创造一种特定的工作氛围。比如，如果一个组织强调团队合作和互助精神，那么员工就会更加乐于合作，形成良好的团队合作氛围；而如果一个组织注重竞争和个人成就，那么员工之间就会形成一种竞争激烈的氛围。

影响组织绩效：组织文化可以对组织的绩效产生重要影响。一个积极向上、团结协作的组织文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效；相反，一个消极、冲突的组织文化则会削弱员工的工作动力，影响组织的绩效。

影响员工满意度和忠诚度：组织文化对员工的满意度和忠诚度有很大的影响。如果一个组织的文化价值观与员工的个人价值观相符，员工会感到认同和满足，并倾向于长期留在这个组织；相反，如果组织文化与员工的价值观存在冲突，员工可能会感到不满和失望，从而流失。

为了落地组织文化对组织的影响，管理者可以采取以下措施：

建立明确的组织文化：管理者需要明确组织的核心价值观、行为准则和期望，确保组织文化的一致性和清晰度。

培养和传播组织文化：管理者可以通过组织内部的培训、沟通和激励机制来培养和传播组织文化，让员工深入理解和认同组织文化。

倡导组织文化：管理者需要以身作则，成为组织文化的榜样，引领员工树立正确的价值观和行为准则。

与员工的个人价值观对接：管理者可以通过制定灵活的工作制度和激励机制，让员工的个人价值观与组织文化相协调，提高员工的满意度和忠诚度。

总之，组织文化是组织的核心竞争力之一，它对员工行为、组织氛围、绩效和员工满意度等方面都有着重要的影响。管理者应该重视和引导组织文化的发展，以提升组织的整体效能和竞争力。